Pięć kroków do właściwego zatrudnienia.

01

Analiza potrzeb

Głębokie zrozumienie organizacji, kultury, strategii i profilu idealnego kandydata. Definiuję nie tylko kompetencje twarde, ale też dopasowanie kulturowe.

Bez właściwej definicji roli nawet najlepszy kandydat będzie nietrafioną decyzją.

02

Strategia pozyskania

Mapowanie rynku talentów, identyfikacja kanałów dotarcia, opracowanie komunikacji i harmonogramu procesu.

Źle dobrana strategia dotarcia oznacza utratę czasu — i dostępu do właściwych ludzi.

03

Direct search i selekcja

Aktywne dotarcie do kandydatów — także tych nieposzukujących pracy. Pogłębione rozmowy, weryfikacja kompetencji i motywacji.

Najlepsi kandydaci nie aplikują. Trzeba do nich dotrzeć i przekonać do rozmowy.

04

Shortlista 3–5 kandydatów

Prezentacja precyzyjnie wyselekcjonowanych kandydatów z pełnym raportem: doświadczenie, kompetencje, motywacja, oczekiwania.

Jakość shortlisty decyduje o jakości decyzji. Każda rekomendacja jest uzasadniona.

05

Wsparcie do zatrudnienia i onboarding

Koordynacja procesu ofertowego, negocjacje warunków, wsparcie na etapie wdrożenia nowego pracownika.

Proces nie kończy się na ofercie. Pierwsze miesiące przesądzają o powodzeniu zatrudnienia.